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集团企业总经理喻小平赴生态企业调研
日期:2016-04-05

  3月22日,集团企业总经理喻小平、副总经理蔡益民一行来到省水投生态资源开发有限企业,就企业法人治理结构建设等情况开展调研。

  喻小平总经理在听取了生态资源开发企业董事长肖爱国、副董事长吴智辉,董事、总经理董荣传等作的工作汇报后,对该企业在短时间内迅速建立起较为完善的法人治理结构,建立健全了“三会一层”工作制度及企业其他运行管理制度表示满意。

  喻总指出,生态企业要依据“三会一层”工作制度,明确董事会、监事会及经营管理层的权限边界,使制度具有有效性、可实行性;要依据集团权责清单,明确职责、权限,清单没禁止的事项,子企业即可为;要通过加强对子企业的管理,完善现代法人制度;要充分发挥外聘独立董事的参谋智囊作用,把外部董事的职能用好、用足、用活,助推企业更好发展。

  喻总强调,生态企业要做到资源开发与科技、信息化相结合,应势而为,立足盘活水库资产,梯度开发旅游资源,做到生态旅游大众化;在生态板块建立引导性产业,建立国际水准的油茶实验室,做到油茶产业标准化;涉入环境产业,做到河湖治理生态化;看准方向就全力推进,争取把江西的优势资源做成优势产业。

  集团企业副总经理蔡益民在调研中则提出四点要求:一是生态企业的法人治理系统按集团企业要求目前运行良好,相关制度要与集团企业相关文件对应、对接;二是产业发展要引入外部机制,可采取混合所有制,与民企风险共担,实现多赢;三是尽量争取政策上的支撑,包括中央、地方财政资金的补贴,减轻企业资金压力;四是企业独立董事每年应对企业开展调研,为企业发展、决策提供参谋作用;企业投资决策机制要完善,为企业上市、证券化积累经验。

  集团企业企业及资产管理部负责人等一行随同调研。

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